Le Manager « coach »

Nos Objectifs :

• Permettre au Management d’intégrer des démarches de Coaching visant à favoriser le développement des équipes.
• Permettre la mise en œuvre d’une DELEGATION effective et efficace qui permette un épanouissement des équipes.
• Créer un environnement performant d’apprentissage et d’épanouissement des collaborateurs.
• Favoriser l’émergence de nouveaux modes de management opérationnels, collaboratifs et transverses.

® Volet 1 : L’Acquisition des Outils fondamentaux du COACHING :

1. L’écoute, le Silence, les ponctuations verbales et comportementales
2. Les postures et les attitudes réceptives
3. Les relances actives et passives
4. Les synthèses et reformulation efficaces
5. L’expression et la Formulation respectueuse des sentiments et intuition

® Volet 2 : « TRAINING » des fondamentaux du COACHING :

Mise en œuvre des outils du coaching/ Training

• Intégrer des savoirs faire de Coach en animation et en conduite de projet
• Intégrer des techniques de coaching au quotidien « managérial »
• Pratiquer un management "personnalisé" et de proximité ajusté à la personne…
• Développer une forte Humanité Managériale.

Une piste ABCD sur comment "travailler sur l’Humain" avec ces outils de Coaching

Nos priorités :

• Vous faire pratiquer les acquis du Volet 1 en entretien et en conduite de réunion
• Vous permettre d’intégrer les outils du coaching dans votre quotidien managérial

Les objectifs du MANAGEMENT PAR COACHING PROPOSEE PAR ABCD

• Permettre à l’encadrement de changer son regard sur ses Ressources Humaines pour les accompagner dans un dispositif de Changement d’eux même par eux même…

MODALITES :

• Une Démarche de Formation Action proposée par ABCD à travers :
• L’acquisition des outils du Coaching avec travaux d’appropriation sur 4 séquences de 2 Jours pour un groupe de 10 à 15 personnes.
• 2 séquences de training action – entretiens - en groupe mixé sur 2 jours consécutifs chacune.

Remarques : Ces acquisitions d’attitudes et de postures de Coach en management se font en apports méthodes puis en exercices d’entrainement et d’appropriation, de façon assez intensive. Cette approche n’est possible que sur des bases managériales de très bon niveau qui permettent un vrai déploiement. L’investissement personnel et la remise en cause qui en découle nécessitent un vrai travail sur soi d’auto - diagnostic, d’appropriation et une vraie volonté de mise en œuvre.