Le Manager « coach »

 

Nos Objectifs :

® Volet 1 : L’Acquisition des Outils fondamentaux du COACHING :

  1. L’écoute, le Silence, les ponctuations verbales et comportementales
  2. Les postures et les attitudes réceptives
  3. Les relances actives et passives
  4. Les synthèses et reformulation efficaces
  5. L’expression et la Formulation respectueuse des sentiments et intuition

® Volet 2 : « TRAINING » des fondamentaux du COACHING :

 

Mise en œuvre des outils du coaching/ Training

 

Une piste ABCD sur comment "travailler sur l’Humain" avec ces outils de Coaching

 

Nos priorités :

 

Les objectifs du MANAGEMENT PAR COACHING PROPOSEE PAR ABCD

MODALITES :

Remarques : Ces acquisitions d’attitudes et de postures de Coach en management se font en apports méthodes puis en exercices d’entrainement et d’appropriation, de façon assez intensive. Cette approche n’est possible que sur des bases managériales de très bon niveau qui permettent un vrai déploiement. L’investissement personnel et la remise en cause qui en découle nécessitent un vrai travail sur soi d’auto - diagnostic, d’appropriation et une vraie volonté de mise en œuvre.