Chambres d’agriculture
cycle : management

Formation management pour l’encadrement

a) cible : l’équipe de direction

1°) Les incontournables du comite de direction
thèmes : les théories du management, se connaître soi-même, les 4 facettes du manager, réussir l’entretien annuel en fixant des objectifs motivants
durée : 2 jours + 1 jour six mois après

2°) Le management partagé
cible restreinte aux seuls « pilotes » de projets en management partagé
thèmes : choisir et élaborer des projets transversvaux , emporter l’adhésion, méthodologies de pilotage, charte de fonctionnement
durée : 3 fois 2 jours (avec en plus, sur demande, un accompagnement individuel)

3°) La conduite de projets transversaux
cible : éventuellement élargie aux autres chefs de projet
thèmes : structuration du projet, rôles, missions et comportements, finalités, objectifs & résultats attendus, le cahier des charges, les ressources , la planification, les risques & aléas, les types de réunion, la communication
durée : 3 jours + 1 jour six mois après (avec en plus, sur demande, suivi individualisé)

b) cible : les responsables ou animateurs d’équipe

L’animation collective et individuelle
thèmes 1ère partie (le collectif) : auto-diagnostic, audit de situation, donner du sens, concevoir le plan d’action annuel, fixer des objectifs collectifs et dégager les moyens, planifier, motiver et déléguer, suivre et contrôler
thèmes 2ème partie (l’individuel) : auto-diagnostic (suite), conduire un entretien, réaliser une appréciation, fixer des objectifs, motiver et accompagner, gérer les «cas difficiles », contrôler , reconnaître les contributions
durée : 2 à 3 jours par « partie » (avec en plus, sur demande, un suivi individualisé)
a noter : voir également, dans le cycle développement, «plans d’action commerciaux »